1月2日，公路建设公司召开安全生产工作会议。

公司党委书记、董事长梅国新主持会议。

会议指出

2025年首次会议核心为安全生产工作，全司上下必须清晰认识到当前安全生产重要性以及所面临的严峻挑战，确保安全生产工作得到有效执行，坚决做到“两个维护”，深入剖析、深刻反思，真正找出症结问题所在，增强统筹发展和安全管理能力，以务实的工作作风持续加强施工现场管理，抓好公司安全生产工作。

会议强调

一是各单位要加强项目安全生产网格化管理，加强现场管理人员发现隐患和处理问题方面能力，真正解决施工现场的潜在风险；二是在劳务招募过程当中要明确与劳务单位合同约定，强化持证人员的管理和劳务用工年龄；三是全面加强施工机械设备和人员管理，运用通俗易懂的培训教育方式，全面加强培训和教育，不断提高作业人员的安全意识和操作技能。

会议要求

一是所属各单位、各部门要严格落实全员安全生产责任制，加强管理人员法定职责和岗位安全职责的教育培训力度，细化责任清单，形成齐抓共管的良好局面；二是加强“双重预防机制”建设，强化风险辨识的全面性和准确性，根据风险分布、管控情况加强隐患排查治理力度，对存在问题，要认真分析问题产生原因，研究制订整改措施，将“一个问题当成一类问题”去分析解决；三是全力做好经费保障，确保安全生产经费的有效投入，保障各项目安全设施、设备齐全有效，保障安全教育培训、隐患排查治理、风险评估等一系列工作能够正常开展；四是强化科技兴安工作，充分发挥“一部手机管安全”系统的使用功能，加强全员系统的培训，结合各单位生产实际，充分考虑“人机环管”因素，运用科技手段辅助安全管理，实现科技赋能、科技兴安；五是要用改革的方法补齐“大安全”格局短板，新的起点工作质量要新变化，管理要跟上政策和形势的变化，职能职责发生变化的部门要及时健全完善制度，各部门之间要高效协同，充分发挥好引领表率作用。

公司在昆领导班子、安全总监、各部门负责人及相关人员参加会议。

（公路建设公司 罗勇、洪承）